Développer et faire reconnaitre les compétences de chacun peuvent être des leviers stratégiques clés à mobiliser en pilotage RH. Bilan de compétences, validation des acquis de l’expérience (VAE), formation professionnelle… autant de parcours bénéfiques à la fois aux salariés et à l’entreprise.
Éclairage avec M. Anthony de Castro, DRAAFPIC et directeur du Groupement d’intérêt public Paris Formations & Compétences dans une interview publiée pour le magazine spécialisé ANDRH, qui décrypte les grands thèmes de l’actualité des ressources humaines (numéro hors-série Grand Paris de décembre 2025).
Au cœur de la reconnaissance des compétences en entreprise
À l’heure où les organisations s’efforcent de gérer les talents dans un contexte d’incertitude économique, la formation professionnelle, la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) et les bilans de compétences deviennent des leviers stratégiques.
ANDRH : En quoi la VAE représente-t-elle un levier pour les entreprises et les salariés ?
A. de Castro : La VAE reconnaît officiellement l’expérience d’un salarié via un diplôme ou une certification adaptée à son parcours. Chez Paris Formations & Compétences, l’accompagnement est concret : bilan personnalisé, choix du diplôme, constitution du dossier et préparation à l’entretien du jury. L’objectif est de lever les barrières autour de la VAE pour en faire un outil de valorisation des compétences acquises sur le terrain.
Selon le portail France VAE, toute personne avec une expérience professionnelle significative peut faire reconnaître ses acquis par un diplôme inscrit au RNCP. Côté entreprise, la VAE motive les collaborateurs, favorise l’évolution interne par la reconnaissance officielle des compétences et répond aux besoins de mobilité ou de transformation des métiers.
En quoi le bilan de mobilité ou de compétences est-il pertinent pour les DRH ?
Le bilan de compétences est un outil structurant : il analyse compétences, motivations et perspectives d’évolution dans un cadre méthodique. Pour les DRH, il ne répond pas seulement à une problématique individuelle : c’est un instrument anticipatif de gestion des talents, facilitant la planification de la GPEC et limitant les risques de démotivation.
Défini par le Code du travail, il permet au salarié d’évaluer ses compétences professionnelles et personnelles, et d’identifier des pistes d’évolution ou de formation. Pour les RH, il clarifie les besoins de formation, optimise la mobilité interne et renforce la motivation, tout en alignant ambitions personnelles et besoins organisationnels.
Comment se distingue l’accompagnement Paris Formations & Compétences ?
Notre démarche se distingue par une offre sur mesure, allant du diagnostic à l’accompagnement post-action. Chaque projet, qu’il s’agisse de VAE, de bilan ou de plan de développement des compétences, a un impact réel sur le terrain. Grâce à une équipe expérimentée et un réseau d’acteurs locaux, Paris Formations & Compétences est un partenaire de confiance pour une montée en compétences durable, au service des besoins des organisations.
Publie le 21 janvier 2026 ||| Mis à jour le 27 janvier 2026
